人力资源工作流程分析(人力资源培训的具体工作

在工作分析的准备阶段,要为工作分析的正式开展工作做好思想,资源上、行动上的准备。这一阶段主要是开展工作的必要性和可行性,明确工作分析的目的,制定工作分析的计划,组建工作分析小组,明确有关人员角色。

一,工作分析的必要性分析

工作分析的必要性分析要明确组织是否需要进行工作分析,当企业出现下列情况,就需要工作分析。

(1)企业管理体系业务流程运行部畅。

(2)新技术、新方法、新工艺或新系统的引进使工作内容发生重大变化时,需要对企业中的工作从新界定。

(3)企业战略的不到有效落实,引起对工作分析需求。

(4)企业中出现岗位职责不清、分工不明、人浮于事、工作说明书与实际工作不符的事项,需要理顺各种工作关系。

(5)其他人力资源管理工作(如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理)缺泛信息基础。

二、工作分析的可行性分析

工作分析是整个人力资源管理系统构建的基础,是一个复杂的系统工程,因此,能使工作分析顺利的进行下去,企业有必要对此进行深入分析和准确定位,主要包扩:①企业结构与工作流程是否明确、清晰很稳定,②企业的战略目标是否明确,清晰和稳定;③格部门现有的岗位职责是否相对明确,清晰和稳定。④企业的各种模式(如业务、管理模式)是否相对稳定。⑤这项活动能否获得企业内部人员充分支持。续


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