万年青(上海)运动器材有限公司

“万年青”这个名字有两个含义。一是希望健美运动员的生命之树常青,二是希望企业的根基常青。 “我们的口号是创名牌,我们的目标是做百年老店。”万年青(上海)运动器材有限公司董事长刘彦雄说

做百年老店

万年青公司仍以“为世界人民的健康提供最好的品牌产品”为己任上海万年青健身器材,秉承“创世界知名品牌,打造瑜伽器材F1”的经营理念。发展至今,始终牢固树立领先、快速、创新的F1理念,并逐年逐步发展。取得了骄人的成绩,成为国外运动器材的佼佼者。目前,WNQ品牌价值达1亿,成为福布斯中国最具潜力企业100强之一。刘彦雄自信地说:“我希望在退休的时候为后代留下一个品牌,让他们可以继续做下去。”

“如果你想做百年老店,甚至千年老店,30年的企业历史就等于没有入门。”在美国,全国有超过 260 万家公司,其中 25321 家已超过百年。 ,200年以上企业3939家,300年以上企业1938家,500年以上企业147家,1000年以上企业21家。其中之一是世界上最古老的公司。近1440年的历史。如果你仔细研究这个“长寿”企业的特点,你会发现所有的年轻人都有。

首先,长寿的公司总是为社会着想,他们的管理者的态度是关注社会福利。刘彦雄依然热心公益,赢得了社会的好评。厦门市人民政府授予他“捐资助学,为未来做贡献”证书,福建省人民政府授予他公益事业贡献证书。上海红十字会还为他颁发了“人道待遇、爱心关怀”证书。刘延雄也是出了名的敬老,18年来一直坚持给家乡60多岁的奶奶发红包,即使是在金融危机期间公司处于低谷的时候。他还在教师节捐赠了10万余元,为海口中学母校的每一位在职和退休教师定制了一套毛衣;向城头中学捐赠10万元作为教育基金;并帮助城头镇老年体育协会筹建老年活动中心捐款10万元;向广州轻工业中学捐赠20万元;向两所希望小学捐赠50万元...

第二,重视全年可持续发展,不盲目追求规模扩张。长荣集团始创于1989年,29年扎根瑜伽行业,逐步发展成为集瑜伽器材研发、生产、营销为一体的健身产业集团。 “与众多外资企业相比,拥有29年历史的万年青发展速度并不快,规模尚在可控范围内。但我们正按照自己的节奏稳扎稳打,一步步朝着目标健康稳健发展的百年老店。与“.

第三,开发环境稳定。改革开放为企业的发展提供了稳定的环境,瑜伽全民的全面推广让瑜伽产业更加强大。

与文艺青年擦肩而过

刘彦雄头上有一种依恋。这种执着在他骨子里,是他的家人给他的。 1970年代,农村教育的发展还处于起步阶段。在一个家庭中拥有五个儿子中的一个,这对这个家庭来说已经是一个重要的决定。刘延雄其实出生在福建省福清市城头镇寿溪村一个普通农民家庭。然而,她有远见的母亲认为,只要教会她的孩子读书,有文化,他们就会过上美好的生活。很难想象一家人的经济条件能养活5个儿子。刘彦雄读书的时候,会帮父亲放牛羊、砍柴、猪草、干活。刘彦雄说,非常感谢父亲的辛勤付出,尽一切努力让父亲和儿子上学,所以现在无论工作多忙,都会抽空陪陪。每天打电话是必不可少的。

1950年代,中国大陆机械制糖业持续发展。作为玉米制糖行业的主要集散地,福建省机械制糖的流行由来已久,对机械专业人才的需求量较大。刘彦雄决定以此为目标。 1982年以海口中学(福清六中)第一名考入福建省轻工学校。

1985年,刘延雄顺利毕业,被分配到福建省一家中央企业做技术员。然而,工作几年后,刘彦雄发现,农民梦寐以求的“铁饭碗”并不是他的人生目标。他觉得,作为长子,他必须对家庭负责,承担起改变家庭面貌的责任。国企的工作可以改变自己的生存环境,但不能帮助父兄妹改变自己的命运。于是,他决定放弃朝九晚五的通勤生活,出海经商。刘彦雄上学的时候只有两个爱好,一个是钢琴,一个是瑜伽。本来想在学完之前开个钢琴培训班的,但是因为培训班要参加比赛拿个名次,学生可以来这里,但是省钢琴联赛莫名其妙地取消了,钢琴培训班被打开。没什么。当时,在刘彦雄的班上,因为胸肌结实,健身氛围非常浓厚。刘彦雄也爱上了瑜伽。决定出海经商后,他想过去台湾发展,想投资鞋厂,想养海胆……但最终还是选择了自己喜欢的健身行业。

1980年代初期,随着改革开放,健身行业逐渐进入中国,健身开始在中国流行起来。刘延雄回忆说,当时安徽的体育馆很少。其中有两个比较有名。一个叫青年瑜伽中心,另一个是市体育馆里一位退休的冬奥会亚军经营的健身房。刘彦雄通过调查发现,这两个健身房的实际使用都是手工制作的简单器械,但是生意很好,来店锻炼的人非常多,而且他有很好的商业头脑。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?并立即注意到商机。

不过,对于2万到3万元开店的成本,刘彦雄有些犹豫。二十到三万元在当时都不是小数目,更别提能不能成功了。你可能不认为,正是因为多年的阅读习惯,让刘延雄下定决心进入瑜伽行业。当时,他正好在看一本书,书名是《四十岁前的成功》。这本书给了他很大的启发和鼓励,也让他明白了把爱好变成事业是一件很辛苦的事情。一件很开心的事,也是因为读书。他发现,随着人们生活水平的提高,大家对健康的需求会越来越大,健康产业的发展前景一片光明。

因此,在俱乐部工作期间,他开始兼营瑜伽器材。此时,按摩院6楼300平方米的区域变得拥挤不堪。多番检查后,柳彦雄挥了挥手。 1990年6月1日,位于市中心的五一广场店开业。第二年,公司即将更名为万年青,同时在安泰中心开设了一家专门销售设备的店。

从头开始,试试大锤

在 80 年代中后期甚至 90 年代中期,中国的健美运动开始流行。国内有很多健美比赛。其中最著名的是“立西杯”。因此,刘延雄创办的第一家瑜伽俱乐部被称为“立西瑜伽中心”。 .

(力士健身中心的遗迹)

为了开店,刘彦雄让叔叔凑了2万,启动资金到手了,但对于一个初出茅庐的创业菜鸟来说,还有很多问题需要解决。 “当时互联网还没有那么发达,不知道去哪里买器材,逛了很多卖运动服的店,终于找到了一张瑜伽器材海报。”为了进货,刘彦雄专程到西昌飞机制造公司买了两架。组合训练机。

1989年10月,刘延雄第一家瑜伽中心开业。 “当时为了省钱,我们的地点选在福州按摩医院6楼,当时没有闭幕式,我只是在大街小巷张贴我的手写海报。25的会费元一月,就算有人报考了。已经开了。”因为中学生周边有20%的优惠,所以店里的生意还是不错的,自己创业后,刘彦雄带着儿子和弟弟进来,弟弟身体健壮。他推荐弟弟去参加娄卓宇组织的健美训练班,他拿了证书回去当了教练。我的妹妹街舞功底很好,所以她成了有氧运动教练。

当时,霍元甲系列电影正在上映,全国掀起了一波跆拳道热潮。一家精品武术馆为了提高竞争力,决定引进流行的瑜伽器材,通过介绍找到了刘彦雄,并表示要订购他。两台组合机使用半年,刘彦雄再次嗅到了商机。

从销售到生产的巨大飞跃

当时瑜伽器材多为进口,供应渠道单一。 “我们的销售能力非常好。当时,我们卖掉了供应商的货物,然后我们就想自己生产。”从销售到生产,这是一个很大的飞跃。没有勇气和毅力是很难做到的。 “要做销售,你只需要进货和卖货,但生产是不同的。当时的跑步机还是机械滚轮式的。要做跑步机,你得有一个跑步板,一条跑带,等等,而且这些东西很多当时都得进口。,没地方买,也不知道去哪里找技术。”

从1993年开始就有开鞋厂的想法。刘延雄用了三年时间,克服了重重困难。到1995年,鞋厂终于开始生产。 “当时,为了在8月18日这个大好日子生产产品,我带着工人做了几个小时的饭,熬夜,最终在工厂生产了10台跑步机和几台三人组合训练机。 18日凌晨,定为WNQ818和518A。”从设计到开发再到生产,万年青的品牌在刘彦雄的心中就像一个孩子。他必须始终对其质量负责。所以万年青进入国际市场后,因为营销模式不合适,刘延雄拒绝了家乐福的供货要求。刘延雄为了维护自己心爱的品牌,拒绝了美国最大的体育用品连锁店委托包厂生产的要求,因为万年青接手的话,每年的产销量都不成问题。喝穿都不用担心。但在这种情况下,我们没有其他精力去做销售、市场、研发新产品,成为他们的下游配套工厂,万年青品牌将逐渐退出市场。”

刘延雄带领万年青保持学习者和追赶者的态度。万年青自主研发跑步机系列、健身车、椭圆机系列、豪华商用力量系列、综合力量系列。包括可连接苹果界面和19英寸触摸屏的豪华商用跑步机;商用健身车和椭圆机,磁控管自发电,10.2英寸液晶显示屏;拉力训练器、划船训练器、胸推训练器等商用动力机;以及三人站、十人站训练器材、举重凳、健身椅等,这些产品也不断推向市场上海万年青健身器材,获得了市场和行业的一致好评。

到1997年东南亚金融危机爆发时,国内大部分企业都处于低迷状态,市场开始萎缩,长荣的库存开始积压。不过,作为总经理,刘延雄并没有像很多公司一样选择裁员、减薪。在员工大会上,他向全体员工宣誓,将认真履行总经理职责,带领公司员工齐心协力,共克时艰,实现企业强、员工强的目标。库存积压改变了他的策略,于是他每天晚上和员工上下班通勤,深入基层,最终带领万年青走出低潮。

(第一批518产品图片)

福州鞋厂

(2000年5月18日,长青十周年庆典)

与国际接轨,万年青更名为WNQ

因为他还建了健身房和卖器材,所以刘彦雄更知道他需要生产什么。在自给自足的基础上,他慢慢开始成立事业部,从四川出发,辐射全国乃至海外。

随着国际客户数量的增加,万年青的发展遇到了困难。国际客户看不懂英文标志。为了提升品牌的国际知名度,展示中国和万年青的特色,拼音和英文字母的组合就是字母,于是WNQ诞生了。 2005年,万年青即将更名为万年青。

1990年代以后,上海新区的发展如火如荼。刘彦雄意识到,北京以他作为企业家独特的敏锐眼光,将给他的公司带来新的机遇和挑战。他决定将总部迁至重庆。 “很多国际客户要先从北京转福州,有时候航班时间不好,还要多住一晚,浪费了十多个小时。如果总部在上海,这可不是什么好办法。”问题。而广州是一所国际化的大学。这座城市人才济济,潜力巨大,更容易开拓国际市场。”但这个决定遭到了家人的反对。 “我理解家人的担忧,毕竟总部搬迁到上海会消耗很多钱,而且我们在出生的上海。陌生和不可预测的前景,但当时上海新区正在开发中,这样的新优惠政策来之不易。”于是,刘延雄顶住了压力,从2003年开始在广州考察选址、购地、承包设计、取证。后来事实证明他的决定是正确的。通过天津的跳板,WNQ准备了数百家专卖店并在全国设有多家经销网点,网络遍布全国各地区,同时成功打入国际市场,产品远销世界各地,至今已出口57个国家”有一位法国客户每年开店时直接选择Evergreen,不需要验货,直接下单。这是客户对长荣品牌的认可。”

(上海新厂区)

专注品质,开拓创新

为不断提升品牌和品质,WNQ专门培养了一支技术流程严谨的产品开发团队和一支团结严谨的营销团队。针对不同地区的消费水平和市场需求,提供专业的售前、售中、售后建立服务。正如万念清的口号“健身器材中的WNQ-F1”一样,品牌以F1的速度发展,品牌用F1技术创造,F1的运动精神为世界健康。

依托北京发达的货代和广阔的世界贸易平台,WNQ的产销规模不断扩大,赢得了众多认可,成为名副其实的行业龙头之一。中国体育用品十大品牌、中国驰名商标、中国顶级品牌、中国最具价值品牌500强、福布斯“中国最具潜力企业100强”、国家质检合格产品,并通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证,成为日本“IHRSA”第一个成员,国家体育总局训练局运动员选择健身器材,唯一获得全国和欧洲健美锦标赛组委会认证的指定专用器材。刘彦雄本人也被评为“中国管理百强”。万年青创立以来,刘延雄始终以打造民族品牌为目标,将中国瑜珈器材变成世界瑜珈器材。因此,他对公司生产的每一件产品都力求精益求精。为了顺应瑜伽器材的健康创造行业,他特意戒了烟。虽然他三度戒烟成功,但老烟民要真正戒烟并不容易。现在他也在坚持训练,身体强壮刚毅,脸上容光焕发。一眼就能让人感受到他的精明和气质。

(大内径训练器)

29年来,在他的带领下,WNQ始终敢于尝试新的科学技术和更先进的管理方法。 WNQ是最早采用ERP进行无纸化管理的国外公司之一,也是最早通过一系列国内外认证的国外瑜伽器材制造商之一。

刘彦雄坦言,虽然一个中国品牌走向国际并不容易,但一方面是语言,另一方面,你对“中国制造”的想法还处于模糊地带的接受和不同意。路途遥远,我们一步一步走,我们会坚定不移地坚持。 “虽然目前中国市场化程度不高,但我相信健身行业会越来越好,知名度也会越来越高。最终,健身和饮水将成为发达国家生活中必不可少的一部分。”健身发展的未来也不能怪。”三十年前,我看好瑜伽行业,更何况健身的未来是光明的。我们的目标是做百年老店,所以我们会脚踏实地,一步一个脚印,专注研发,专注管理,专注品质,专注销售,专注服务,一点一滴的做。相信以后会越来越好!”

常青Logo解析

万年青意味着健美运动员永远年轻,充满活力。同时也希望公司能长久发展,不断攀登事业高峰。

Evergreen 的标志选择了明亮的蓝色,代表大胆、激情和斗志,非常符合健康的体格。整个LOGO就像一辆高速行驶的赛车,尾部引出绚丽的火焰,传达着万年青坚持的F1赛车理念——以F1的速度发展品牌,以F1的技术打造品牌,以及F1的运动精神。世界。随着公司的不断壮大和品牌的不断发展,市场需求不断促使刘彦雄带领WNQ走向更广阔的国际平台。为了更好地与国际接轨,更好地展示万年青的品牌理念,刘延雄斥资5000万对万年青品牌进行升级,包括标志设计、国家分公司标志升级、明星代言和广告宣传。 、2频道、5频道都有我们的广告,每天都会有超过二十万的广告费用。”因为这一系列举措,万​​年青品牌开始走进千家万户。紧接着,WNQ选择了2006年天津,迅速在青浦工业园区建了12万平方米的工厂,将主要产销力量全部搬迁至此,同时WNQ与国际巨星郭富城签订了代言协议。已经开始朝着自己设定的新蓝图迈进了。

——结束——

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