彭杨:不知道“六源”,做什么5S管理

  六源知识基本认识,6S咨询服务中心5S咨询概述:污染源:灰尘、油污、废料、加工材料屑等。困难源:花时间的,不好做,不方便费力的操作。故障源:造成故障的潜在因素。缺陷源:会导致产品质量异常,不合格的因素。浪费源:指任何不产生附加价值的事或物。危险源:潜在的事故发生源。

  六源查找方法:

  1、“五觉”法

  2、视、观、看

  3、画圆站立法-丰田观察法

  4、反复的清扫、红牌作战

  5、制作清单和分布图

  6、辅助分析工具

  六源治理激励方法:

  1、三**宝的应用

  (1)小组会议:定期组织小组成员对六源治理进行商讨、交流。

  (2)OPL(知识点滴):将改善的亮点、高效的操作方法形成OPL。

  (3)宣传栏:可利用 看板展示,让员工了解。

  (4)网络(新增):利用内部网络平台,让小组成员更多的了解。

  2、六源改善激励

  (1)冠名激励

  以作业者的姓名来命名,如:XXX工具,XXX操作法等。

  (2)奖品激励

  如提案奖。发有意义,或很适用的奖品给优秀者。获取更多相关资讯请登录

  (3)认同激励

  在公布栏上创建“优秀员工”、 “改善标兵”、 “金点子状元”、“六源查找能手” 等栏位,图文并茂介绍优秀者。最优秀人员可以由厂长亲自颁奖,也可以获取跟厂长共进晚餐机会等。

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