六源知识基本认识，6S咨询服务中心5S咨询概述：污染源：灰尘、油污、废料、加工材料屑等。困难源：花时间的，不好做，不方便费力的操作。故障源：造成故障的潜在因素。缺陷源：会导致产品质量异常，不合格的因素。浪费源：指任何不产生附加价值的事或物。危险源：潜在的事故发生源。

　　六源查找方法：

　　1、“五觉”法

　　2、视、观、看

　　3、画圆站立法-丰田观察法

　　4、反复的清扫、红牌作战

　　5、制作清单和分布图

　　6、辅助分析工具

　　六源治理激励方法：

　　1、三**宝的应用

　　(1)小组会议：定期组织小组成员对六源治理进行商讨、交流。

　　(2)OPL(知识点滴)：将改善的亮点、高效的操作方法形成OPL。

　　(3)宣传栏：可利用 看板展示，让员工了解。

　　(4)网络(新增)：利用内部网络平台，让小组成员更多的了解。

　　2、六源改善激励

　　(1)冠名激励

　　以作业者的姓名来命名，如：XXX工具，XXX操作法等。

　　(2)奖品激励

　　如提案奖。发有意义，或很适用的奖品给优秀者。获取更多相关资讯请登录

　　(3)认同激励

　　在公布栏上创建“优秀员工”、 “改善标兵”、 “金点子状元”、“六源查找能手” 等栏位，图文并茂介绍优秀者。最优秀人员可以由厂长亲自颁奖，也可以获取跟厂长共进晚餐机会等。