老板一天的工作安排(老板一天的工作安排压死人

经常看到职场中发生这样的画面,工作任务太多,忙不过来,布置给员工的工作,员工老做不好,于是就责怪这个员工能力差,这么简单的事情都办不好。

员工犯错了真是因为员工能力差吗?

其实在要怪就怪我们没有布置好工作。没有让员工的能力发挥最大化。

那么如何作为我们如何布置工作才能员工的能力发挥最大化呢?

领导分享:每天工作忙不过来,这样布置工作,每天只需上班1小时

1.第一步:说目标和标准

不少的企业管理培训都说要提高员工的执行力,但员工的执行力根本问题不再员工身上,而是在布置工作任务的时候,领导并没有把事情讲清楚。

在布置任务的时候,领导知道的信息往往比员工知道的更多。但是却只说了要做什么,却不说为什么做和中间注意的事情。要知道领导和员工看待事情的方式是不同的,往往领导需要考虑的事情更多,而员工则考虑的是当下和事情本身。

所以在布置工作任务的时候,领导不光要告诉员工一个目标,而且还要告知为什么这么做、执行过程中所需要注意的事项以及如何衡量达到目标。

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2.第二步:说自己的方法

职场中,很多领导喜欢当甩手掌柜,布置员工一件工作任务,说目标,让我们发挥执行力。结果我们的确是发挥了执行力,领导自己又觉得我们做的不好,还责怪我们工作能力差。说真的这样的领导真不好伺候。

职场中的工作都是万事开头难,只要做了个开头后面也就好做了。但是同样的如果开头没有开好,后面工作推进起来也一塌糊涂。领导在布置任务的时候,几乎都犯了这样的错误,只说任务的目标,而不说如何开始。

所以在布置工作任务的时候,领导更应该在说完目标之后,再简单的说说如何开展、简单的流程是如何,有什么更好的方法可以提出来。这样才能够最大化的启发员工如何更快、更好的开展工作。而不是让员工拿着目标去摸索。

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3.第三步:设定几个时间

在职场中有两个很奇怪的现象,第一个就是领导安排一件事情10天做完绝对不会在第9天做好。似乎每个人都习惯似的拖延到最后一天。当然其中自然有员工打的小算盘,但是更多的原因还是领导没有将工作任务的截止时间设定好。

我们可能觉得,只要布置工作给员工,最后告诉他什么时间完工就行了。这当然无可厚非,但是执行中间呢?就放任不管了?这样执行过程中发生什么、推进到什么进度,自己完全不知道。

其实在布置工作最后,不但要设定最后截止时间,而且还要设定工作任务推进的汇报时间。让员工在完成任务到某个阶段时向我们汇报,让我们掌握事情的进度。这样既能统管全局把握节奏,又能够在发现偏差后及时纠正。

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4.第四步:请你重复一遍

在职场中第二个很奇怪的现象,领导安排完毕工作后,要嘛说完了以后就让员工去做了,要嘛最多问问有没有明白。要知道问员工有没有明白的时候,员工心里很怕说自己不明白领导责骂,因此只有不懂装懂,最后自然事情搞砸了。

同样一段文字或者一段话,不同的人理解会出现不同的意思。所以说,领导布置给员工的工作任务,员工表面上说明白了,他真的明白了吗?

在布置完工作后,不要急着让员工去执行,应该先问问有没有不懂的地方。如果员工说都明白了,这个时候更要做一件事情,这件事情关系到整个工作最后的成败。其实很简单。

“请你再重复一遍刚才我布置的工作重点”。

当员工重复了一边,我们自己听到后的确是我们所想的那样,这样员工才算真正的理解了。那么可以放心交给他了

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只有这样布置工作才能够有效的让员工的能力得到发挥,让他们在工作中不至于找不到方向。

希望这把办法你能够帮助到在职场中的你。

如果你有好的想法或者疑惑问题,可以在下方回复,我将一一回复。

我是四季道,为您拥有更高的职场成就,向您提供专属服务。


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