第三方外包清分服务方案(现金清分外包方案)

为进一步降低现金作业成本、缓解人力资源压力,提升前后台营销服务能力,从2015年初开始,邮储唐山市分行在深入调查研究和充分论证的基础上,积极探索适合自身的现金清分整点业务外包模式,并取得一定成效。

为使项目早日实施,分行营运部牵头项目推进工作,开展了详细的业务需求分析和业务调研,提出了《邮储唐山市分行现金清分整点业务外包推进方案》,与上级行积极进行沟通,与金融服务公司进行商洽,最后采用了外包公司“入驻式”清分模式。分行对金库清分区进行改造,定制标准的款箱(袋)、锁具,明确岗位职责,细化操作流程,防范业务操作风险。经过多方协作,现金清分整点外包项目于3月初开始正式在市分行和11个一级支行试运行。并于6月初与河北银雁金融服务外包有限公司签订外包合同,正式启动现金清分整点及解款外包工作。

从目前运行的情况来看,整体运行情况平稳,效果到达预期。一方面,邮储唐山市分行将非核心业务交由专业化合作单位完成,可以有效地缓解基层员工压力,减少人力成本及管理监督费用,减少资金的闲置浪费。外包后该行对人力资源进行有效整合,释放人力资源达50人。并稳妥做好了分流人员工作安置,根据人员的年龄、自身优势、学习能力等综合因素,调整到信贷、柜员、监控中心等岗位。有效缓解了前台和一线生产压力,可以将更多的人力投入到业务的拓展和创新中去,集中精力打造核心业务,提高核心竞争力。

二是通过经人民银行备案的外包公司专业化操作,进一步加快了零残币清理效率,截至9月底,该行共清理零残币433万元,减轻了库存压力。对缴款量大的玉田和丰润支行效果尤为明显,5月份玉田与丰润支行备付率分别分别为0.48%和0.57%,较去年同期0.59%和0.76%分别下降了0.11和0.19个百分点。2015年1-6月份较2014年1-6月份备付金月日均下降了1089万元,如果按8.38%的年收益率计算1-6月份多形成收入46万元。并提高了现金整点清分标准,自实行外包后,分行所有金库配到网点或自助设备的款项均达到人行现金支付标准,从而降低了监管部门处罚风险,提高了分行整体信誉度。

三是实现了业务库现金操作风险转移,将现金差错赔偿责任风险转嫁给专业外包公司,我行不再承担,从而减少轻了处罚压力。同时,业务管理、交接手续也更加规范,实现了业务库现金操作风险转移,减轻了管理压力。顺应了分行去年提出的“转观念、调结构、促转型”发展思路,有利于推动银行转型发展和适应社会化分工要求。

(刘宗辉)


本文链接:http://www.cdwelead.comhttp://www.cdwelead.com/gnxw/22669.html
上一篇:抖音seo网络营销策略分析(抖音网络营销策略分析
下一篇:没有了

欢迎扫描关注我们的微信公众平台!

欢迎扫描关注我们的微信公众平台!