华为财经专员岗位要求(新媒体运营专员岗位要求

文 / 巴九灵


4月17—18日,中德制造业大学·智造领袖营以“人力与财务”为主题,邀请了财税筹划专家叶建平与前华为人力资源专家冉涛,为制造业企业家带来了基于战略的人力与财务规划课程。

作为中德制造业大学的首发课程,智造领袖营经过半年的知识推进,通过战略与趋势、生产与流程、营销与销售等不同维度升级制造企业家认知。

本次课程,又将解决哪些企业实际问题?通过小巴梳理的课程精华,你将获取答案。


01


制造业人才都去哪儿了?从华为人才地图上找到答案 | 智造领袖营


在接触企业家的过程中,我观察到,他们亟待厘清财务观念。

一把手自己做财务分析、亲力亲为?

简单的柱状图就算数据分析?

财务分析只呈现现状、没原因剖析?

企业家易陷入这些误区,源于财务思维的缺失。

去年我去一家大企业,200多名财务不知道什么叫做财务,甚至把财务管理与财务会计混为一谈。

财务天生是公司信息归集中心,我把财务分成十大职能,又进一步划为基础管理、过程控制和战略决策三个层次。


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例如财务会计,就是做信息归集,将零乱的企业信息翻译成规范的财务语言。

而财务管理不仅仅是对财务数据的简单收集与汇总,更是需要在大量数据的基础上进行高附加值的分析与决策建议。

二者存在本质的区别,只有明白概念的差异,才会在组织架构、薪酬体系、经营管理上做出合理调节。

作为企业家,看懂财务仅是基础,以更具前瞻性的视野和政治敏感性来经营管理公司,才是财务课程更深层次的价值。

这里跟大家分享一个文件。2021年3月,中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》,明确了加快推进电子发票无纸化报销、入账、归档、存储。发票不用再打印出来,那么这一部分财务人员何去何从?

会计作为基础岗位,未来被取代的可能性有多大?这道留给企业家的思考题,也把财务的更高价值指向了过程控制。

在过程控制中,我观察到企业中的另一种现象:预算多是拍脑袋决定。


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所有的财务数据都不应该是灵光乍现的猜测,而是通过严谨的数据和公式测算出来的。每笔费用都应该通过数据记录实现精细化管理。

有人说有些预算没法算,比如电费,机器每天使用情况不同,怎么去算?

每台机器设备都可以查到功率,虽然设备工况有所不同,但只需要连续记录半个月,一年的电费数据也就有了相对精确的参考。

因此我要求财务预算的每个数据背后都要有计算公式,附上文字说明公式合理性和基础数据的真实性。


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此外,做预算需要很多基础资料,财务不光要画好表格,还要在企业全面预算时提供前三年所有数据资料,据此分析判断今年的增长趋势。

如果分析后判断无法实现理论值的增长呢?那就做出因素分析,明确有几个因素影响增长。

所以做预算就是这两点,趋势分析与因素分析。

财务分析的价值,在于为经营提供参考。

我以一家口腔机构作为案例。在做财务汇报时,他们仅仅就以2020年时代背景做出“疫情影响业绩”的结论。可以说分析出的结果没有高附加值,甚至没有价值。

通过数据反推经营,我发现这家口腔医院的业务效益和会议场次密切相关。他们以往是以会议营销模式向其他平台提供设备,而疫情后无法办会,导致了业绩下滑。

这才是业务阻碍点。


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所以我给出建议,客户群体能否从小型医院发展到公立医院,同时从会议营销转变为上门精准营销。

举例子是为了告诉大家,财务数据必须进行深入、全面的分析。以上分析我用到了比较分析法,其他财务情况里,还有比率分析法、趋势分析法、因素分析法等方式。


02


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“目前的国内外经济形势给了中国企业最好的教育与警醒。中国企业家心目中的英雄已经从过去的地产商、首富变成了任正非。”

这是2019年世界经济论坛新领军者年会上,中化集团董事长宁高宁的发言。

在企业家眼里,华为代表了中国企业的成功与高度。

而在任总眼里,华为成功很大意义上就是人力资源的成功。

人力资源如何推动企业业务发展与壮大?华为有一套人才评价标准,能够尽早地识别商业领军人才。


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如何识别?从还是一张白纸的学生中发现具有潜力者。如果这是一个本该成功的人,那么就给他5到8年的时间奋斗,让他最终脱颖而出。

今天的企业家面临一个共同的阶段,就是如何从1的突破之后实现到10的扩张,如何将老板从具体事物中解脱出来,引入专业的人、承接专业的事,队伍既要有专业,又要有干劲,还要有活力。

在解决这些问题前,我们先做“易立竞”式问询:

作为老板,是否将主要精力放在战略规划上,是否做了该做的事?

如果老板本要做战略,却去做执行,是否是不具备应有的管理能力?

老板/员工的潜力素质究竟如何?怎样判断?

这些“灵魂拷问”指向四层管理站位、四层管理能力与五项潜力素质。


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企业家从组织层面梳理各层次人才是否缺位。不同站位要求素质不同,无法匹配相应素质就易造成人才缺位或者错位。

缺位,带来人才断层;

错位,导致内耗、混乱、战略怀疑、战略不执行;

如果老板站位经理层,总监层人才就不具有可期待性;

基层员工站位总监层,很多事情就无法落实执行。

那么如何确保四层站位?就需要最小单位能力来匹配四层站位。


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华为的领军人才五项素质理论,经过30年的实践,该理论已被证明具有强大生命力与效应。


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作为一个优秀的创始人,他的主动性一定要达到三级,达到三级就能看到未来,并且提前去规划践行。当企业做好准备的时候,行业的风口来了,就能顺势而为,而非看到机会盲目去模仿。


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在信息和知识公平透明的情况下,为什么人和人之间对于事物判断还存在很大的差异呢?原因在于思维方式。所以是否具备概念思维,就变成衡量一个人聪明与否的重要标志。


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影响力怎么去衡量?不能简单地以影响的人数范围确定,而是要以影响的方式去衡量。


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成就导向高意味着什么呢?意味着为博得未来更大的成就,我们在发展的过程当中,可以忍受短期的痛苦。


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作为企业的创始人,作为企业的领袖,光扛得住还不够,需要随着企业去突破1个亿、10个亿、100个亿……

在五项素质评价模型下,每种素质都分成了4个等级,0级、1级、2级、3级。简单来讲0级是不具备,1级是有,2级是好,3级是优。

五项素质的组合,形成了开创型人才、守成型人才、执行型人才这三类人才类型。


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这三类人才首先评到0级的,我们不认为这是人才,所以叫做人才清零计划。那么这三种类型的人,需要放在三种位置上,放入三种环境中去发挥优势,由此形成一份人才地图。

在四层管理站位、四层管理能力与五项潜力素质基础上形成领军人才五项素质与人才地图,由此构成了管理人才的“44531模型”。


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“器以立事,术以立策,法以立本,道以明向。”

智造领袖营一期模块四“人力与财务”课程内容,从战略层、思维层、方法工具层等帮助制造业企业家搭建人力规划体系与财务管理系统,助力企业更好地承接战略、规划未来。

除了以上这些,中德制造业大学还将为企业家们探索更多的行业可能。

中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会将于今年6月举办。峰会旨在聚合中国制造业知名企业家、产业政策领导、国际制造行业专家,全面探讨中国制造的突围之路。如何尽快完成综合产业升级、实现高端技术突破、精细化制造管理、数字化智能化转型,为中国制造的突围发展明确方向。


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